Mapa de Origem das Seções da Home
Este documento cruza a Estrutura da Home (Fase 07) com o Benchmark de Concorrentes (Fase 03) para deixar explícito, seção a seção, o que foi indicação estratégica nossa e o que veio como padrão validado pelo benchmark — e o porquê de cada escolha. A maioria das seções é híbrida (formato do benchmark + conteúdo do briefing); a origem dominante aparece primeiro.
Legenda de origem
- Benchmark — padrão que apareceu nos concorrentes analisados (Robert, Chef Estrela, Dr Chef, Demorgan, Casa do Inox).
- Indicação nossa — decisão estratégica que nós propusemos (persona, heurística, lacuna competitiva). Não veio pronta de concorrente nem do cliente.
- Briefing/cliente — pedido explícito ou regra comercial que o cliente trouxe.
- Validação do cliente — decisão que o cliente tomou depois, ao validar a Fase 08 (wireframes), alterando o que as Fases 06/07 haviam fixado. Diferente de "Briefing/cliente": não veio na origem, veio como correção de rota — e por isso vence benchmark e indicação nossa onde houver conflito. Marcada nas seções afetadas junto da origem original, que fica visível para não se perder o histórico.
Mapa da Home (topo → rodapé)
| # | Seção | Origem | Por quê |
|---|---|---|---|
| 1 | Barra de Benefícios | Benchmark Briefing Validação do cliente | Formato é padrão dominante do benchmark (Demorgan "6% PIX / 80k pedidos", Chef Estrela "enviamos p/ Brasil", Casa do Inox). Conteúdo (frete R$ 199 / PIX 3% / 4x) são regras comerciais fixas do briefing (01 §5.2). Validação: o 4º item era "Despacho rápido · Retirada em Maringá"; o cliente eliminou a retirada do site — ficou só "Despacho rápido" (07 §1). |
| 2 | Header + Busca (megamenu) | Benchmark Briefing Validação do cliente | Header sticky com megamenu é universal no benchmark. A busca por cor/modelo e o menu pela linguagem do profissional são pedidos do briefing (01 §4.2). Validação: o megamenu de Aventais abria também "por gênero" (padrão do Dr Chef); o cliente tirou gênero da navegação — restam tipo + cor (06 §2.2). |
| 3 | Hero (Destaque principal) | Benchmark Indicação nossa | Formato Hero/carrossel é universal (todos os concorrentes). A mensagem ("aventais + inox com desconto por quantidade e personalização") é síntese estratégica nossa de posicionamento. |
| 4 | Grid de Categorias | Benchmark | Padrão recorrente (Chef Estrela "Coleção Essencial"; cards de categoria em todos). Roteiriza as duas linhas do negócio logo após o Hero. |
| 5 | Vitrine · Destaques | Benchmark Validação do cliente | Vitrine de produto na Home é padrão universal do benchmark (Dr Chef "Mais vendidos", Chef Estrela grid de produtos). Validação: era a 1ª faixa do bloco único de vitrines, abaixo do Personalize (v1 posição 7) — o cliente a subiu para cá, logo após o Grid, e renomeou "Mais Vendidos" → "Destaques" (curadoria a definir). A ordem passa a ser dele, não do benchmark: produto real antes do discurso de diferencial (07 §5). |
| 6 | Bloco Personalize seu Avental | Briefing Benchmark Indicação nossa Validação do cliente | Cliente quer priorizar personalização (01 §6). Benchmark inspira (Dr Chef tem "Personalize" no menu). O diferencial de baixa quantidade é nossa jogada — concorrentes travam em alto volume (Demorgan só acima de 50 peças). Validação: a técnica passou de bordado para estampa DTF; o "a partir de 1 peça" vale só para modelo e cores — logo exige 30 peças. A jogada sobrevive, mais estreita: 30 ainda é menos que os 50+ da Demorgan (07 §6; 06 §6.4). |
| 7 | Destaque de Desconto por Quantidade (Atacado) | Indicação nossa | Seção 100% indicação nossa — a única acrescentada fora da ordem do benchmark. O benchmark provou que é lacuna competitiva (ninguém expõe bem — Robert só mostra no carrinho; Demorgan tem só uma subcategoria "Atacado" fraca). Cliente quer implementar (01 §5.2) e é o diferencial nº 1 da persona Ricardo (05). Posição mudou de 6 para 7 na validação; a origem, não. |
| 8 | Vitrine Ofertas e Kits | Benchmark Validação do cliente | Padrão universal do benchmark (Demorgan "Ofertas", Chef Estrela grid de produtos). Núcleo de conversão da Home. Validação: é o que restou do bloco único de vitrines da v1 depois que Destaques subiu para a posição 5 — Ofertas e Kits e Combos ficam após o Atacado, convertendo quem leu a argumentação (07 §8). |
| 9 | Vitrine por Perfil | Benchmark Briefing | Benchmark inspira: Chef Estrela segmenta por faculdade/instituição — nós adaptamos para perfil profissional (chef, confeiteiro, barista). Briefing pede landings por perfil (01 §4.2). |
| 10 | Prova Social e Selos | Benchmark Briefing | Forte no benchmark (Robert: selos internacionais; Chef Estrela "+3000 restaurantes"; Demorgan "80k pedidos"; selos SSL/Google). Cliente pede prova social/avaliações reais (01 §4.2). Reconstrói a confiança que hoje mora no marketplace. |
| 11 | Blog / Conteúdo | Benchmark Briefing | Benchmark valida (Robert blog técnico, Chef Estrela canal YouTube). Cliente já tem blog e quer preservar (motor de SEO — 01 §4.1). |
| 12 | Newsletter | Benchmark Briefing | Benchmark: Dr Chef captura com desconto na home. Cliente não tem hoje e deseja implantar (01 §7). |
| 13 | Footer | Benchmark Validação do cliente | Footer multi-coluna + selos de segurança é padrão universal (todos os concorrentes). Navegação secundária + reforço final de confiança. Validação: a linha legal trazia "endereço/retirada Maringá"; com a retirada eliminada, Maringá/PR fica só como dado cadastral do CNPJ (07 §13). |
Elementos globais (overlays)
| Elemento | Origem | Por quê |
|---|---|---|
| WhatsApp flutuante | Benchmark Briefing | Recorrente no benchmark (Dr Chef, Casa do Inox; Demorgan tem "Dúvidas?" por card). Cliente atende muito por WhatsApp (01 §5.1). |
| Newsletter pop-up | Benchmark Briefing | Dr Chef usa captura com incentivo. Cliente quer pop-up atrativo (01 §4.2). |
Leitura rápida do mapa
O que é puramente indicação nossa (não veio de concorrente):
- Seção 7 — Destaque de Desconto por Quantidade: a única seção nova, criada por nós porque o benchmark expôs uma lacuna competitiva que ninguém ocupa com força. É a peça mais estratégica da Home. (Era a Seção 6 até a validação; mudou de vizinhança, não de origem.)
- A mensagem do Hero e o "a partir de 1 peça" no bloco Personalize: posicionamento que nós formulamos para bater justamente onde os concorrentes falham. O segundo foi estreitado pelo cliente na validação: vale para modelo e cores, não para logo (mínimo de 30 peças).
O que o benchmark "sugeriu" (validou como padrão a seguir): praticamente toda a espinha estrutural — barra de benefícios, header/megamenu, hero, grid, vitrines, prova social/selos e footer. Não inventamos formato: seguimos o que já converte no setor.
O que o cliente pediu e nós materializamos: personalização, busca por cor, landings por perfil, newsletter, prova social e WhatsApp.
O que o cliente mudou depois, ao validar os wireframes (Fase 08): a ordem da Home (vitrine de Destaques acima do Personalize — Seções 5 e 8), o rótulo da vitrine ("Mais Vendidos" → "Destaques"), a técnica de personalização (bordado → estampa DTF, com mínimo de 30 peças só para logo — Seção 6), a saída da retirada em Maringá (Seções 1 e 13) e a de gênero da navegação (Seção 2). Nenhuma dessas veio do benchmark nem do briefing original: são correção de rota do cliente, e prevalecem sobre as duas outras origens.
Em uma frase: a estrutura da Home segue o benchmark, a ordem passou a ser do cliente, e o diferencial continua sendo nosso — concentrado na Seção 7 (desconto por quantidade) e no discurso do Hero / Personalize.